Distribuer des kits, construire des puits ou financer des activités génératrices de revenus ne suffit plus. Dans les contextes fragiles, chaque intervention humanitaire ou de développement peut, parfois involontairement, renforcer les liens entre les communautés ou, au contraire, raviver des tensions existantes. C’est pour mieux prendre en compte cette réalité que l’OCADES Caritas Burkina a réuni ses équipes de Suivi-Évaluation à Bobo-Dioulasso du 10 au 12 juin 2026 autour d’un objectif majeur : intégrer davantage la sensibilité aux conflits dans la conception, la mise en œuvre et le suivi de ses projets.
Durant trois jours, une conviction forte a guidé les échanges : « Derrière les chiffres, il y a des gens ». Au-delà des indicateurs et des résultats quantitatifs, chaque projet agit sur des communautés, des relations sociales et des dynamiques locales qu’il est essentiel de comprendre et de préserver.
Cette réflexion s’appuie sur l’approche « Do No Harm » (Ne pas nuire), qui invite les acteurs humanitaires à analyser continuellement leur environnement d’intervention afin de s’assurer que leurs actions contribuent à la cohésion sociale plutôt qu’à la division. Les participants ont ainsi approfondi les outils d’analyse des contextes, des acteurs et des facteurs de tension susceptibles d’influencer la réussite des projets.
Apprendre à détecter les signaux faibles
L’un des principaux acquis de l’atelier a porté sur la capacité à identifier les « signaux faibles » de tensions avant qu’ils ne dégénèrent en conflits ouverts.
Une hausse de ton lors d’une rencontre communautaire, des remarques récurrentes sur un sentiment d’exclusion, ou encore la faible participation de certains groupes à une activité peuvent constituer des alertes précieuses. Désormais, les équipes de suivi-évaluation sont appelées à observer non seulement les résultats des projets, mais aussi les dynamiques sociales qui les entourent, afin de proposer, lorsque nécessaire, des ajustements adaptés au contexte.
Vers une meilleure intégration de l’approche
Les échanges ont également permis de formuler plusieurs pistes d’amélioration pour renforcer l’intégration de la sensibilité aux conflits dans les pratiques de l’organisation. Les participants ont notamment recommandé la simplification et l’adaptation de certains outils de suivi et de rapportage afin de mieux prendre en compte les réalités du terrain.
Ils ont également exprimé le souhait que cette approche soit davantage valorisée dès l’intégration des nouveaux collaborateurs, à travers des actions de sensibilisation et de formation, afin que chacun puisse s’approprier les principes de la sensibilité aux conflits et les appliquer dans l’exercice de ses responsabilités.
À travers cette démarche, l’OCADES Caritas Burkina réaffirme sa volonté de placer l’humain au cœur de son action et de veiller à ce que chaque intervention contribue non seulement au bien-être des populations, mais aussi au renforcement du vivre-ensemble, de la cohésion sociale et de la paix.
