OCADES CARITAS BURKINA : L\u2019ABB\u00c9 CONSTANTIN SAFANITI\u00c9 S\u00c9R\u00c9 TRANSMET LE RELAIS \u00c0 L\u2019ABB\u00c9 LANDRY YADGO, NEUF ANN\u00c9ES D\u2019ENGAGEMENT ET UNE EMPREINTE QUI DEMEURE<\/strong><\/p>\n

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Apr\u00e8s neuf ann\u00e9es \u00e0 la t\u00eate du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OCADES Caritas Burkina, l\u2019abb\u00e9 Constantin Safaniti\u00e9 S\u00e9r\u00e9 a transmis ses responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019abb\u00e9 Landry Yadgo, le 30 octobre 2026, au Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral de l’OCADES Caritas Burkina. Pr\u00e9sid\u00e9e par Mgr Justin Kient\u00e9ga, Pr\u00e9sident de l\u2019institution, la c\u00e9r\u00e9monie a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un hommage du personnel au Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral sortant, dont le mandat aura notamment \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 \u00e0 la modernisation de l\u2019organisation, au renforcement de sa gouvernance et \u00e0 la professionnalisation de ses pratiques.<\/p>\n

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Une responsabilit\u00e9 n’est jamais une propri\u00e9t\u00e9 personnelle. C’est une mission confi\u00e9e, que l’on exerce du mieux que l’on peut avant de la transmettre. C’est en ces termes que l’abb\u00e9 Constantin Safaniti\u00e9 S\u00e9r\u00e9 a donn\u00e9 le ton de son d\u00e9part, le 30 octobre dernier, apr\u00e8s neuf ann\u00e9es \u00e0 la t\u00eate du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral de l’OCADES Caritas Burkina. En passant le relais \u00e0 l’abb\u00e9 Landry Yadgo, il a ouvert une nouvelle \u00e9tape pour l’institution, tout en revenant sur les convictions qui ont guid\u00e9 son action et les enseignements d’un parcours partag\u00e9 avec ses collaborateurs.<\/p>\n

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Une institution \u00e0 consolider, des pratiques \u00e0 faire \u00e9voluer<\/strong><\/p>\n

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Nomm\u00e9 Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral en 2017, apr\u00e8s avoir dirig\u00e9 le Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif Dioc\u00e9sain de l’OCADES Caritas Burkina \u00e0 D\u00e9dougou, l’abb\u00e9 Constantin a engag\u00e9 une dynamique de modernisation destin\u00e9e \u00e0 adapter l’institution aux exigences croissantes de l’action humanitaire et du d\u00e9veloppement au Burkina Faso.<\/p>\n

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L’un des chantiers importants de son mandat a port\u00e9 sur la gouvernance interne. La relecture, l’\u00e9laboration, la vulgarisation et l’appropriation des textes fondamentaux et des politiques internes ont constitu\u00e9 des leviers pour renforcer le fonctionnement de l’organisation, clarifier les responsabilit\u00e9s et consolider une culture de transparence et de redevabilit\u00e9. Il s’agissait aussi de faire \u00e9voluer les pratiques manag\u00e9riales en privil\u00e9giant davantage la collaboration, l’\u00e9thique et la responsabilit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n

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Cette volont\u00e9 de professionnalisation s’est \u00e9galement exprim\u00e9e dans le positionnement de l’OCADES Caritas Burkina au sein de l’action humanitaire. Face aux crises successives que conna\u00eet le Burkina Faso, l’abb\u00e9 Constantin a d\u00e9fendu la n\u00e9cessit\u00e9 de donner une place plus importante aux organisations locales dans la conception et la mise en \u0153uvre des r\u00e9ponses. Cette conviction, port\u00e9e dans ses \u00e9changes avec les partenaires et les r\u00e9seaux Caritas internationaux, rejoint les enjeux de localisation de l’aide : faire reconna\u00eetre l’expertise des acteurs nationaux et leur permettre de prendre pleinement part aux d\u00e9cisions qui concernent les communaut\u00e9s qu’ils accompagnent.<\/p>\n

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La consolidation des relations avec des partenaires tels que Caritas International Belgique, Caritas Italiana et Missio s’inscrit \u00e9galement dans cette dynamique.<\/p>\n

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Mais la modernisation de l’institution ne pouvait se faire sans accorder une attention \u00e0 ceux qui la font vivre. La r\u00e9vision de la grille salariale et indemnitaire ainsi que l’instauration de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour les chefs de service t\u00e9moignent de cette pr\u00e9occupation pour la stabilit\u00e9 et l’\u00e9panouissement professionnels des collaborateurs.<\/p>\n

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Pour l’abb\u00e9 Constantin, ces \u00e9volutions r\u00e9pondaient \u00e0 une exigence qui d\u00e9passait le seul fonctionnement administratif. Comme il l’a rappel\u00e9 dans son discours d’au revoir, la rigueur, la discipline, le respect des engagements et la recherche de l’excellence sont aussi une marque de respect envers les ressources confi\u00e9es, les partenaires, les collaborateurs et, surtout, les populations accompagn\u00e9es.<\/p>\n

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Dans un contexte o\u00f9 les financements se rar\u00e9fient et o\u00f9 les exigences des partenaires augmentent, il a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server la confiance et de garantir la qualit\u00e9 des interventions. \u00ab La performance n’est pas une fin en soi : elle est une condition de la continuit\u00e9 de notre mission \u00bb, a-t-il soulign\u00e9. Une conviction qui r\u00e9sume une bonne partie de sa vision de la responsabilit\u00e9 institutionnelle : chaque ressource mal g\u00e9r\u00e9e, chaque engagement non tenu peut avoir des cons\u00e9quences bien au-del\u00e0 de l’organisation, jusqu’aux familles et aux communaut\u00e9s qui attendent un accompagnement.<\/p>\n

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Derri\u00e8re la rigueur, des histoires de proximit\u00e9 et d’humanit\u00e9<\/strong><\/p>\n

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Si le parcours professionnel de l’abb\u00e9 Constantin a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par des exigences fortes, ses collaborateurs ont tenu \u00e0 rappeler que cette dimension ne r\u00e9sumait pas \u00e0 elle seule sa personnalit\u00e9. Pour le faire comprendre, ils ont choisi de raconter des faits plut\u00f4t que de multiplier les appr\u00e9ciations. Le film \u00ab\u00a0Au go\u00fbt du miel\u00a0\u00bb, r\u00e9alis\u00e9 en son hommage, rassemble ainsi les t\u00e9moignages de dix personnes qui ont travaill\u00e9 \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n

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Cyriaque Ren\u00e9 Nar\u00e9, ancien coordonnateur des programmes RBC, se souvient d’une remarque re\u00e7ue apr\u00e8s avoir transmis des documents de transfert de fonds insuffisamment class\u00e9s. Une exp\u00e9rience qui lui a fait prendre conscience de l’importance de l’organisation et de la rigueur dans le travail. Rita Zoungrana \u00e9voque, quant \u00e0 elle, le suivi personnel dont b\u00e9n\u00e9ficiait son \u00e9quipe lors de l’\u00e9laboration d’un projet d’assistance aux personnes d\u00e9plac\u00e9es : il arrivait au Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de revenir dans son bureau en fin de journ\u00e9e pour s’assurer de l’avancement des travaux.<\/p>\n

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Un autre souvenir donne \u00e0 voir une facette plus personnelle de cette relation. Ansan\u00e8koun Bienvenu D\u00e9sir\u00e9 Som\u00e9, membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de 2019 \u00e0 2024 garde en m\u00e9moire la pr\u00e9sence de l’abb\u00e9 Constantin dans son village, \u00e0 plus de 300 kilom\u00e8tres de Ouagadougou, alors qu’il venait de perdre ses deux parents dans un intervalle de temps tr\u00e8s rapproch\u00e9. Un d\u00e9placement qui t\u00e9moigne d’une attention qui ne s’arr\u00eatait pas aux obligations professionnelles.<\/p>\n

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Ces r\u00e9cits donnent une autre lecture de son management. Lydie Zongo \u00e9voque notamment \u00ab un p\u00e8re qui conna\u00eet bien chacun \u00bb et dont la sensibilit\u00e9 se dissimulait parfois derri\u00e8re une apparence dure. Elle rappelle \u00e9galement l’importance accord\u00e9e \u00e0 la vie spirituelle, \u00e0 travers la messe quotidienne et la pri\u00e8re partag\u00e9e avec le personnel.<\/p>\n

La rigueur, l’accompagnement et l’attachement au bien-\u00eatre des \u00e9quipes apparaissent ainsi comme des dimensions compl\u00e9mentaires d’un m\u00eame leadership.<\/p>\n

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Une reconnaissance partag\u00e9e, au-del\u00e0 des fonctions<\/strong><\/p>\n

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Dans leur mot d’au revoir, prononc\u00e9 par M. Ouakara Richard Dakuyo, les collaborateurs ont r\u00e9sum\u00e9 leur perception de celui qui fut leur responsable autour de trois figures : \u00ab le pr\u00eatre, l’homme, le dirigeant \u00bb. Ils ont reconnu que sa rigueur, parfois difficile \u00e0 vivre, traduisait aussi son souci de pr\u00e9server les ressources confi\u00e9es \u00e0 l’institution et de respecter les engagements pris envers les partenaires et les populations.<\/p>\n

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Leur intervention a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un geste d’humilit\u00e9, lorsqu’ils lui ont demand\u00e9 pardon pour les fois o\u00f9 ils n’avaient pas \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hauteur de ses attentes. Une d\u00e9marche qui a trouv\u00e9 un \u00e9cho dans les propres paroles de l’abb\u00e9 Constantin, rappelant que la recherche du travail bien fait ne devait jamais faire oublier la dignit\u00e9 des personnes.<\/p>\n

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Cette reconnaissance mutuelle a donn\u00e9 \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie une dimension particuli\u00e8re. Elle a montr\u00e9 que, derri\u00e8re les exigences li\u00e9es \u00e0 la responsabilit\u00e9, des relations humaines s’\u00e9taient construites, avec leurs difficult\u00e9s, leurs apprentissages et leurs marques de confiance.<\/p>\n

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\u00ab Vous partez, mais ce que vous avez laiss\u00e9 reste : dans nos dossiers mieux tenus, dans nos \u00e9quipes mieux consid\u00e9r\u00e9es, et dans nos c\u0153urs \u00bb, ont conclu les collaborateurs. Une formule qui r\u00e9sume avec simplicit\u00e9 ce qu’ils disent retenir de ces neuf ann\u00e9es.<\/p>\n

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Pr\u00e9sidant la c\u00e9r\u00e9monie, Mgr Justin Kient\u00e9ga, Pr\u00e9sident de l’OCADES Caritas Burkina, a lui aussi invit\u00e9 \u00e0 ne pas r\u00e9duire le passage de l’abb\u00e9 Constantin \u00e0 la seule rigueur qui a caract\u00e9ris\u00e9 son style de management. \u00ab Il serait r\u00e9ducteur de ne retenir de votre passage que ces exigences \u00bb, a-t-il soulign\u00e9, \u00e9voquant notamment sa proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes, sa disponibilit\u00e9 dans les moments difficiles et son attention \u00e0 l’\u00e9volution professionnelle du personnel. Il a ainsi appel\u00e9 \u00e0 \u00ab reconna\u00eetre l’homme, avec ses convictions, ses exigences et sa sensibilit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

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L’abb\u00e9 Landry Yadgo, un nouveau chapitre \u00e0 \u00e9crire<\/strong><\/p>\n

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Apr\u00e8s ce temps de reconnaissance, l’attention s’est tourn\u00e9e vers celui qui prend d\u00e9sormais les r\u00eanes du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OCADES Caritas Burkina. Venu de Fada N’Gourma, o\u00f9 il a exerc\u00e9 les fonctions de Secr\u00e9taire Ex\u00e9cutif Dioc\u00e9sain pendant onze ans, l’abb\u00e9 Landry a pris la parole avec humilit\u00e9 : \u00ab Je ne viens donc pas avec la pr\u00e9tention d’avoir toutes les r\u00e9ponses. \u00bb<\/p>\n

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Plut\u00f4t que de formuler des promesses, il a plac\u00e9 au c\u0153ur de son intervention une question essentielle : en quoi le travail de l’OCADES am\u00e9liore-t-il concr\u00e8tement la vie des personnes qu’elle sert ? Une interrogation qui rappelle que les r\u00e9formes, les proc\u00e9dures, les partenariats et les performances ne prennent v\u00e9ritablement leur sens que lorsqu’ils contribuent \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie des populations, particuli\u00e8rement les plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n

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\u00c0 son successeur, l’abb\u00e9 Constantin a adress\u00e9 un conseil qui sonne comme une feuille de route : \u00ab Pr\u00e9server ce qui m\u00e9rite de l’\u00eatre, corriger ce qui doit l’\u00eatre et oser les \u00e9volutions n\u00e9cessaires lorsque la mission l’exige. \u00bb Il l’a \u00e9galement invit\u00e9 \u00e0 poursuivre les efforts de professionnalisation, \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de l’institution et \u00e0 veiller \u00e0 ce que chaque ressource mobilis\u00e9e produise le plus grand b\u00e9n\u00e9fice possible pour les populations.<\/p>\n

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En reprenant les paroles de saint Paul, \u00ab Moi, j’ai plant\u00e9, Apollos a arros\u00e9 ; mais c’est Dieu qui faisait cro\u00eetre \u00bb, le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral sortant a confi\u00e9 \u00e0 Dieu la suite d’une \u0153uvre qui, selon ses propres mots, d\u00e9passe ceux qui en assument successivement la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

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La passation du 30 octobre aura ainsi \u00e9t\u00e9 bien plus qu’un changement \u00e0 la t\u00eate du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral. Elle aura permis de reconna\u00eetre un parcours, de rappeler les exigences qui fondent l’action de l’OCADES Caritas Burkina et d’accueillir celui qui aura d\u00e9sormais la charge de les porter \u00e0 son tour. L’abb\u00e9 Constantin Safaniti\u00e9 S\u00e9r\u00e9 quitte une fonction, mais demeure li\u00e9 \u00e0 une mission et \u00e0 une histoire collective. L’abb\u00e9 Landry Yadgo en re\u00e7oit le relais, avec la responsabilit\u00e9 de poursuivre et de faire grandir cette \u0153uvre au service des populations.<\/p>\n

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DAYAMBA B. B\u00e9n\u00e9dicte<\/p>\n

Charg\u00e9e de communication, Plaidoyer<\/p>\n

et mobilisation de ressources<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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