<\/span><\/h1>\nR\u00e9sum\u00e9 du m\u00e9moire<\/span><\/h1>\n <\/b><\/span><\/p>\nLes projets et les programmes de d\u00e9veloppement livrent \u00e0 leurs publics cibles et \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des produits et des services dont l\u2019objectif est d\u2019impacter \u00e0 long terme positivement sur les conditions de vie des populations des zones d\u2019intervention.<\/span><\/p>\nL\u2019impact d\u2019un projet ou d\u2019un programme se mesure bien apr\u00e8s son retrait, c’est-\u00e0-dire dans le long terme et l\u2019une des conditions majeures est la p\u00e9rennisation des acquis obtenus pendant l\u2019ex\u00e9cution \u00e0 travers une appropriation des r\u00e9alisations et des investissements par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ces derniers demeurent des acteurs incontournables par lesquels, pour lesquels et avec les quels, l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9laboration doit se faire.<\/span><\/p>\nLe constat qui a anim\u00e9 la pr\u00e9sente recherche est que pour certains projets, les acquis obtenus pendant la phase d\u2019ex\u00e9cution s\u2019amenuisent apr\u00e8s le retrait des projets et programmes, compromettant ainsi les impacts recherch\u00e9s \u00e0 l\u2019origine de leurs \u00e9laborations.<\/span><\/p>\nDes facteurs internes (propres aux b\u00e9n\u00e9ficiaires) et des facteurs externes (ind\u00e9pendants des b\u00e9n\u00e9ficiaires) expliqueraient ces constats qui interpellent tous les acteurs impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des projets et programmes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\nLa pr\u00e9sente recherche tout en se proposant d\u2019analyser ces diff\u00e9rents facteurs d\u00e9gage des pistes de solutions pour une meilleure appropriation des investissements, gage d\u2019une p\u00e9rennisation des acquis et de l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s. La pr\u00e9sente recherche effectu\u00e9e dans le cadre du Master 2 en IDS (Innovation, D\u00e9veloppement et Soci\u00e9t\u00e9s) des 2IE (Institut International d\u2019Ing\u00e9nierie de l\u2019Eau et de l\u2019Environnement) int\u00e9ressera tous les acteurs impliqu\u00e9s dans les diff\u00e9rentes phases du cycle de vie des projets et programmes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n![\"P1211527-7a869\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/ocadesburkina.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/P1211527-7a869.jpg?resize=350%2C467\")
<\/span><\/p>\nSuggestions pour une meilleure appropriation et p\u00e9rennisation des investissements<\/span><\/h1>\n1: A l\u2019 endroit des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des communes<\/b><\/span><\/p>\n– Etablir<\/b> un protocole de collaboration <\/b>entre les communes et les communaut\u00e9s rurales qui d\u00e9finit clairement le r\u00f4le et les t\u00e2ches de chaque partie et les modalit\u00e9s d\u2019utilisation des infrastructures afin de permettre une meilleure appropriation et p\u00e9rennisation de ces investissements r\u00e9alis\u00e9s au profit des populations;<\/span><\/span><\/p>\n– Exp\u00e9rimenter<\/b> les modes d\u2019organisation <\/b>et de gestion<\/b> des infrastructures \u00e0 travers la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e <\/b>(affermage<\/b>) ou la gestion mixte <\/b>(r\u00e9gie int\u00e9ress\u00e9<\/b>) pendant le transfert de certaines infrastructures marchandes aux communes ;<\/span><\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n2: A l\u2019 endroit des partenaires au d\u00e9veloppement:<\/b><\/span><\/p>\n– A l\u2019identification des actions prioritaires, a<\/b>u del\u00e0 de la MARP, il faut approfondir les analyses sur les unit\u00e9s \u00e9conomiques <\/b>(investissements et r\u00e9alisation de types marchands), \u00e0 travers des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et de march\u00e9 (rentabilit\u00e9) avec l\u2019appui des services techniques pour mieux appr\u00e9cier le caract\u00e8re \u00e9conomique <\/b>afin de juger v\u00e9ritablement de la n\u00e9cessit\u00e9 et de la viabilit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.<\/span><\/span><\/p>\n– Adapter<\/b> les investissements <\/b>r\u00e9alis\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s sociales et \u00e9conomiques de la localit\u00e9; <\/b><\/span><\/span><\/p>\n– Accompagner les b\u00e9n\u00e9ficiaires et les communes \u00e0 travers des plans de retrait progressif<\/b> permettant d\u2019assurer la rel\u00e8ve apr\u00e8s la fin du programme;<\/span><\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n3. A l\u2019endroit des Partenaires Technique Financiers <\/b><\/span><\/p>\n– Pour un programme int\u00e9gr\u00e9 avec un fort volume d\u2019investissement, une dur\u00e9e de trois (3) ans s\u2019av\u00e8re insuffisante pour investir et accompagner la p\u00e9rennisation. Nous sugg\u00e9rons des phases de cinq (5) ans \u00e0 la place des programmes triennaux afin de se donner toutes les chances possibles de d\u00e9velopper toutes les strat\u00e9gies de p\u00e9rennisation des actions ;<\/span><\/span><\/p>\n– Le respect des d\u00e9lais de r\u00e9abondement des fonds s\u2019av\u00e8re important pour une forte efficience dans l\u2019ex\u00e9cution du programme. Ceci permettrait la r\u00e9duction des retards et favorisera l\u2019accompagnement pour la p\u00e9rennisation. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n4. A l\u2019endroit des Responsables, notamment des Secr\u00e9taires Ex\u00e9cutifs, du R\u00e9seau-OCADES-Caritas Burkina <\/b><\/span><\/p>\nNous sugg\u00e9rons:<\/span><\/p>\n– la cr\u00e9ation de cadres d\u2019\u00e9changes <\/b>avec les acteurs du R\u00e9seau ou d\u2019autres partenaires au d\u00e9veloppement en vue d\u2019asseoir une strat\u00e9gie commune de responsabilisation des population<\/b>s, par rapport aux diff\u00e9rentes r\u00e9alisations ; <\/span><\/span><\/p>\n– Instituer des cadres de rencontres <\/b>entre les PDI en cours d\u2019ex\u00e9cution pour un partage d\u2019exp\u00e9riences.<\/span><\/span><\/p>\n\n\u042f \u043d\u0435 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c "\u043d\u0435\u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043d\u043e\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u0430<\/a>"\u0431\u0435\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u043b\u0441\u044f \u043e\u0431 \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438 \u044f \u043c\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0436\u0438\u0442\u044c \u0438 \u0431\u0435\u0437 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0447\u0438\u043d\u0430.<\/p>\n\u0410\u043b\u044b\u0439 \u0440\u0443\u043c\u044f\u043d\u0435\u0446, \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0442\u044b\u0439 \u043f\u043e \u0441\u043c\u0443\u0433\u043b\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0436\u0435, \u043d\u0435 \u0438\u0441\u0447\u0435\u0437\u043d\u0435\u0442 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0432 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0443 \u0441\u043c\u0435\u0440\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438.<\/p>\n
\u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0438\u043b \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0439, \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044f \u043d\u0430 \u043c\u0435\u043d\u044f.<\/p>\n
\u041a\u043e\u043d\u0435\u0447\u043d\u043e, \u044f \u043c\u043e\u0433 "\u041f\u043e\u0436\u0438\u0440\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u0434\u0443\u0448 \u0438\u0433\u0440\u0430 \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c<\/a>"\u0431\u044b \u043b\u0435\u0433\u043a\u043e \u0443\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e\u0439 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441.<\/p>\n\u0422\u0430\u043a\u043e\u0432\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u041c\u043e\u0440\u0434\u043e\u043d\u0442\u0430 \u041c\u0435\u0440\u0442\u043e\u043d\u0430 \u0432 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0442\u0435\u0440\u0430 \u0422\u0440\u043e\u0439\u043b\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u043e\u0440\u043e-\u0423\u0435\u0441\u0442\u0440\u044b, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0438 \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u044e\u0449\u0438\u0435 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f.<\/p>\n
\u041e\u043d \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b \u043d\u0430 \u043d\u0438\u0445 "\u041d\u0430\u0448\u043b\u0430 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0438 \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c<\/a>"\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0439\u043d\u043e \u0438 \u0441\u0435\u0440\u044c\u0435\u0437\u043d\u043e \u043c\u0443\u0436\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439, \u0433\u0438\u0431\u043a\u0438\u0439, \u0441\u0442\u0430\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0432\u043e\u0438\u043d.<\/p>\n<\/div>\n
<\/b><\/span><\/p>\n Les projets et les programmes de d\u00e9veloppement livrent \u00e0 leurs publics cibles et \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires des produits et des services dont l\u2019objectif est d\u2019impacter \u00e0 long terme positivement sur les conditions de vie des populations des zones d\u2019intervention.<\/span><\/p>\n L\u2019impact d\u2019un projet ou d\u2019un programme se mesure bien apr\u00e8s son retrait, c’est-\u00e0-dire dans le long terme et l\u2019une des conditions majeures est la p\u00e9rennisation des acquis obtenus pendant l\u2019ex\u00e9cution \u00e0 travers une appropriation des r\u00e9alisations et des investissements par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ces derniers demeurent des acteurs incontournables par lesquels, pour lesquels et avec les quels, l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9laboration doit se faire.<\/span><\/p>\n Le constat qui a anim\u00e9 la pr\u00e9sente recherche est que pour certains projets, les acquis obtenus pendant la phase d\u2019ex\u00e9cution s\u2019amenuisent apr\u00e8s le retrait des projets et programmes, compromettant ainsi les impacts recherch\u00e9s \u00e0 l\u2019origine de leurs \u00e9laborations.<\/span><\/p>\n Des facteurs internes (propres aux b\u00e9n\u00e9ficiaires) et des facteurs externes (ind\u00e9pendants des b\u00e9n\u00e9ficiaires) expliqueraient ces constats qui interpellent tous les acteurs impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des projets et programmes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n La pr\u00e9sente recherche tout en se proposant d\u2019analyser ces diff\u00e9rents facteurs d\u00e9gage des pistes de solutions pour une meilleure appropriation des investissements, gage d\u2019une p\u00e9rennisation des acquis et de l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s. La pr\u00e9sente recherche effectu\u00e9e dans le cadre du Master 2 en IDS (Innovation, D\u00e9veloppement et Soci\u00e9t\u00e9s) des 2IE (Institut International d\u2019Ing\u00e9nierie de l\u2019Eau et de l\u2019Environnement) int\u00e9ressera tous les acteurs impliqu\u00e9s dans les diff\u00e9rentes phases du cycle de vie des projets et programmes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n 1: A l\u2019 endroit des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des communes<\/b><\/span><\/p>\n – Etablir<\/b> un protocole de collaboration <\/b>entre les communes et les communaut\u00e9s rurales qui d\u00e9finit clairement le r\u00f4le et les t\u00e2ches de chaque partie et les modalit\u00e9s d\u2019utilisation des infrastructures afin de permettre une meilleure appropriation et p\u00e9rennisation de ces investissements r\u00e9alis\u00e9s au profit des populations;<\/span><\/span><\/p>\n – Exp\u00e9rimenter<\/b> les modes d\u2019organisation <\/b>et de gestion<\/b> des infrastructures \u00e0 travers la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e <\/b>(affermage<\/b>) ou la gestion mixte <\/b>(r\u00e9gie int\u00e9ress\u00e9<\/b>) pendant le transfert de certaines infrastructures marchandes aux communes ;<\/span><\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n 2: A l\u2019 endroit des partenaires au d\u00e9veloppement:<\/b><\/span><\/p>\n – A l\u2019identification des actions prioritaires, a<\/b>u del\u00e0 de la MARP, il faut approfondir les analyses sur les unit\u00e9s \u00e9conomiques <\/b>(investissements et r\u00e9alisation de types marchands), \u00e0 travers des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et de march\u00e9 (rentabilit\u00e9) avec l\u2019appui des services techniques pour mieux appr\u00e9cier le caract\u00e8re \u00e9conomique <\/b>afin de juger v\u00e9ritablement de la n\u00e9cessit\u00e9 et de la viabilit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.<\/span><\/span><\/p>\n – Adapter<\/b> les investissements <\/b>r\u00e9alis\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s sociales et \u00e9conomiques de la localit\u00e9; <\/b><\/span><\/span><\/p>\n – Accompagner les b\u00e9n\u00e9ficiaires et les communes \u00e0 travers des plans de retrait progressif<\/b> permettant d\u2019assurer la rel\u00e8ve apr\u00e8s la fin du programme;<\/span><\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n 3. A l\u2019endroit des Partenaires Technique Financiers <\/b><\/span><\/p>\n – Pour un programme int\u00e9gr\u00e9 avec un fort volume d\u2019investissement, une dur\u00e9e de trois (3) ans s\u2019av\u00e8re insuffisante pour investir et accompagner la p\u00e9rennisation. Nous sugg\u00e9rons des phases de cinq (5) ans \u00e0 la place des programmes triennaux afin de se donner toutes les chances possibles de d\u00e9velopper toutes les strat\u00e9gies de p\u00e9rennisation des actions ;<\/span><\/span><\/p>\n – Le respect des d\u00e9lais de r\u00e9abondement des fonds s\u2019av\u00e8re important pour une forte efficience dans l\u2019ex\u00e9cution du programme. Ceci permettrait la r\u00e9duction des retards et favorisera l\u2019accompagnement pour la p\u00e9rennisation. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n 4. A l\u2019endroit des Responsables, notamment des Secr\u00e9taires Ex\u00e9cutifs, du R\u00e9seau-OCADES-Caritas Burkina <\/b><\/span><\/p>\n Nous sugg\u00e9rons:<\/span><\/p>\n – la cr\u00e9ation de cadres d\u2019\u00e9changes <\/b>avec les acteurs du R\u00e9seau ou d\u2019autres partenaires au d\u00e9veloppement en vue d\u2019asseoir une strat\u00e9gie commune de responsabilisation des population<\/b>s, par rapport aux diff\u00e9rentes r\u00e9alisations ; <\/span><\/span><\/p>\n – Instituer des cadres de rencontres <\/b>entre les PDI en cours d\u2019ex\u00e9cution pour un partage d\u2019exp\u00e9riences.<\/span><\/span><\/p>\n \u042f \u043d\u0435 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c "\u043d\u0435\u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043d\u043e\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043a\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u0430<\/a>"\u0431\u0435\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u043b\u0441\u044f \u043e\u0431 \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438 \u044f \u043c\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0436\u0438\u0442\u044c \u0438 \u0431\u0435\u0437 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0447\u0438\u043d\u0430.<\/p>\n \u0410\u043b\u044b\u0439 \u0440\u0443\u043c\u044f\u043d\u0435\u0446, \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0442\u044b\u0439 \u043f\u043e \u0441\u043c\u0443\u0433\u043b\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0436\u0435, \u043d\u0435 \u0438\u0441\u0447\u0435\u0437\u043d\u0435\u0442 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0432 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0443 \u0441\u043c\u0435\u0440\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438.<\/p>\n \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0438\u043b \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0439, \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044f \u043d\u0430 \u043c\u0435\u043d\u044f.<\/p>\n \u041a\u043e\u043d\u0435\u0447\u043d\u043e, \u044f \u043c\u043e\u0433 "\u041f\u043e\u0436\u0438\u0440\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u0434\u0443\u0448 \u0438\u0433\u0440\u0430 \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c<\/a>"\u0431\u044b \u043b\u0435\u0433\u043a\u043e \u0443\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e\u0439 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441.<\/p>\n \u0422\u0430\u043a\u043e\u0432\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u041c\u043e\u0440\u0434\u043e\u043d\u0442\u0430 \u041c\u0435\u0440\u0442\u043e\u043d\u0430 \u0432 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0442\u0435\u0440\u0430 \u0422\u0440\u043e\u0439\u043b\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u043e\u0440\u043e-\u0423\u0435\u0441\u0442\u0440\u044b, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0438 \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u044e\u0449\u0438\u0435 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f.<\/p>\n \u041e\u043d \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b \u043d\u0430 \u043d\u0438\u0445 "\u041d\u0430\u0448\u043b\u0430 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0438 \u0441\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c<\/a>"\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0439\u043d\u043e \u0438 \u0441\u0435\u0440\u044c\u0435\u0437\u043d\u043e \u043c\u0443\u0436\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439, \u0433\u0438\u0431\u043a\u0438\u0439, \u0441\u0442\u0430\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0432\u043e\u0438\u043d.<\/p>\n<\/div>\n<\/span><\/p>\nSuggestions pour une meilleure appropriation et p\u00e9rennisation des investissements<\/span><\/h1>\n