Distribuer des kits, construire des puits ou financer des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus ne suffit plus. Dans les contextes fragiles, chaque intervention humanitaire ou de d\u00e9veloppement peut, parfois involontairement, renforcer les liens entre les communaut\u00e9s ou, au contraire, raviver des tensions existantes. C\u2019est pour mieux prendre en compte cette r\u00e9alit\u00e9 que l\u2019OCADES Caritas Burkina a r\u00e9uni ses \u00e9quipes de Suivi-\u00c9valuation \u00e0 Bobo-Dioulasso du 10 au 12 juin 2026 autour d\u2019un objectif majeur : int\u00e9grer davantage la sensibilit\u00e9 aux conflits dans la conception, la mise en \u0153uvre et le suivi de ses projets.<\/p>\n

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Durant trois jours, une conviction forte a guid\u00e9 les \u00e9changes : \u00ab Derri\u00e8re les chiffres, il y a des gens \u00bb<\/strong>. Au-del\u00e0 des indicateurs et des r\u00e9sultats quantitatifs, chaque projet agit sur des communaut\u00e9s, des relations sociales et des dynamiques locales qu\u2019il est essentiel de comprendre et de pr\u00e9server.<\/p>\n

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Cette r\u00e9flexion s\u2019appuie sur l\u2019approche \u00ab Do No Harm \u00bb (Ne pas nuire)<\/strong>, qui invite les acteurs humanitaires \u00e0 analyser continuellement leur environnement d\u2019intervention afin de s\u2019assurer que leurs actions contribuent \u00e0 la coh\u00e9sion sociale plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la division. Les participants ont ainsi approfondi les outils d\u2019analyse des contextes, des acteurs et des facteurs de tension susceptibles d\u2019influencer la r\u00e9ussite des projets.<\/p>\n

Apprendre \u00e0 d\u00e9tecter les signaux faibles<\/h2>\n

L\u2019un des principaux acquis de l\u2019atelier a port\u00e9 sur la capacit\u00e9 \u00e0 identifier les \u00ab signaux faibles \u00bb de tensions avant qu\u2019ils ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8rent en conflits ouverts.<\/p>\n

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Une hausse de ton lors d\u2019une rencontre communautaire, des remarques r\u00e9currentes sur un sentiment d\u2019exclusion, ou encore la faible participation de certains groupes \u00e0 une activit\u00e9 peuvent constituer des alertes pr\u00e9cieuses. D\u00e9sormais, les \u00e9quipes de suivi-\u00e9valuation sont appel\u00e9es \u00e0 observer non seulement les r\u00e9sultats des projets, mais aussi les dynamiques sociales qui les entourent, afin de proposer, lorsque n\u00e9cessaire, des ajustements adapt\u00e9s au contexte.<\/p>\n

Vers une meilleure int\u00e9gration de l\u2019approche<\/h2>\n

Les \u00e9changes ont \u00e9galement permis de formuler plusieurs pistes d\u2019am\u00e9lioration pour renforcer l\u2019int\u00e9gration de la sensibilit\u00e9 aux conflits dans les pratiques de l\u2019organisation. Les participants ont notamment recommand\u00e9 la simplification et l\u2019adaptation de certains outils de suivi et de rapportage afin de mieux prendre en compte les r\u00e9alit\u00e9s du terrain.<\/p>\n

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Ils ont \u00e9galement exprim\u00e9 le souhait que cette approche soit davantage valoris\u00e9e d\u00e8s l\u2019int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs, \u00e0 travers des actions de sensibilisation et de formation, afin que chacun puisse s\u2019approprier les principes de la sensibilit\u00e9 aux conflits et les appliquer dans l\u2019exercice de ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

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\u00c0 travers cette d\u00e9marche, l\u2019OCADES Caritas Burkina r\u00e9affirme sa volont\u00e9 de placer l\u2019humain au c\u0153ur de son action et de veiller \u00e0 ce que chaque intervention contribue non seulement au bien-\u00eatre des populations, mais aussi au renforcement du vivre-ensemble, de la coh\u00e9sion sociale et de la paix.<\/p>\n

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